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淺談煙草企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修管理問題
添加時間：2018/4/12 10:20:08
煙草行業(yè)是中國市場經(jīng)濟(jì)的重要命脈，對于確保以及促進(jìn)我國每個領(lǐng)域的發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。煙草設(shè)備的完好無缺是煙草安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為了保障煙草設(shè)備的良好運(yùn)行，必須實施好機(jī)械設(shè)備的維修管理工作。
一、煙草設(shè)備進(jìn)行維修管理的意義
伴著我國項目建設(shè)的逐漸增加，煙草行業(yè)的經(jīng)營能力以及規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大與提升，煙草機(jī)械裝備的配置數(shù)量與類型也日益增加。機(jī)械設(shè)施不但是煙草行業(yè)固定資產(chǎn)當(dāng)中關(guān)鍵的構(gòu)成部分，而且是一個單位技術(shù)設(shè)備水平的關(guān)鍵標(biāo)志，是煙草企業(yè)賴以經(jīng)營生產(chǎn)、市場競爭以及生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。高科技含量和高附加數(shù)值的設(shè)施，不僅給煙草單位在社會競爭中增加了實力，并且為加快生產(chǎn)速率、確保煙草質(zhì)量發(fā)揮著關(guān)鍵的影響。煙草單位的設(shè)備管理屬于對單位的機(jī)械裝置運(yùn)動過程，就是從自制或者選購機(jī)械設(shè)施出發(fā)，投進(jìn)施工、磨壞、補(bǔ)償一直到報廢終止的整個的管理過程。執(zhí)行好煙草企業(yè)的機(jī)械設(shè)施管理，是提高企業(yè)市場競爭能力、增加企業(yè)生產(chǎn)效益的關(guān)鍵步驟。
二、煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)施維修管理發(fā)生的問題
煙草行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)當(dāng)中屬于比較特殊的角色，因為煙草行業(yè)實行收支分開的運(yùn)營方式，收入與支出相分開，在機(jī)械設(shè)施采購方面擁有相對比較優(yōu)良的條件，因此帶來一系列管理缺陷，大致表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）煙草行業(yè)機(jī)械設(shè)施管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用，忽略管理，并且管理相當(dāng)不到位
煙草企業(yè)的機(jī)械設(shè)施管理工作，其要點(diǎn)重在確保機(jī)械裝置的使用情況，針對機(jī)械設(shè)施的基本管理，通常很容易忽視掉，在機(jī)械裝置管理體制方面，大概保持在二十世紀(jì)90年代初期的簡單純粹技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，跟現(xiàn)在推行的科技和價值管理有著特別大的差距。
（二）機(jī)械設(shè)施的專用性比較強(qiáng)，處置調(diào)劑也很困難
煙草行業(yè)的所有機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，幾乎一半以上的設(shè)備都是煙草企業(yè)專用裝置，被淘汰處理的專用裝置只能在煙草內(nèi)部單位進(jìn)行調(diào)劑。但是，煙草行業(yè)的技術(shù)改造大部分都是同步實施，專用裝置的淘汰在時間方面大都接近，在煙草企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑相當(dāng)困難。
（三）機(jī)械設(shè)施資產(chǎn)的使用率比較低，浪費(fèi)損失嚴(yán)重
小而全、大而全的裝備模式，致使某些設(shè)備使用效率極其低下，存在很多的閑置裝置；最近一段時間，因為煙草行業(yè)機(jī)械裝備的科技標(biāo)準(zhǔn)的逐漸提高，其對于機(jī)械設(shè)施的加工特性要求逐漸提升，大部分機(jī)械裝置因為科技進(jìn)步進(jìn)而逐漸淘汰，利用效率很低；煙草行業(yè)設(shè)備維修利用的零件生產(chǎn)加工的專業(yè)化水平正不斷提高，零件的單位工作數(shù)量逐步降低，機(jī)械設(shè)施閑置的問題日漸突顯，煙草機(jī)械設(shè)備使用率一般不大于35%，還有一部分設(shè)備的使用率更低，一些機(jī)械設(shè)施的使用達(dá)不到一次/每月。機(jī)械設(shè)備低效率的利用，造成企業(yè)大量現(xiàn)金閑置，導(dǎo)致一些不必要的閑置浪費(fèi)。
（四）機(jī)械設(shè)備的重復(fù)配置，導(dǎo)致資產(chǎn)存量相對較大
煙草企業(yè)長期以來依據(jù)小而全、大而全的方式配備機(jī)械設(shè)備，因為機(jī)械設(shè)施投資情況比較優(yōu)越，煙草基層企業(yè)全部在竭盡全力地增加設(shè)備數(shù)量以及規(guī)模，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)施資產(chǎn)布局不合理、存量很大的情況。
三、常見設(shè)備維修管理方法
（一）加強(qiáng)維修隊伍的培養(yǎng)，建立具備專業(yè)素養(yǎng)的設(shè)施維修團(tuán)隊
伴著煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的逐漸提高，軟件、電子以及機(jī)械一體化的裝備肯定會日漸增加，往常一般的維修方式早已不能夠適應(yīng)當(dāng)代機(jī)械設(shè)施維修的需求。所以，煙草企業(yè)需要使用很多培養(yǎng)方式，加強(qiáng)維修人才隊伍的培育，培育具有了解掌控現(xiàn)今檢測裝置，可以精確快速判斷設(shè)備故障，同時可以及時實行排除維修故障的維修專業(yè)人才。不僅如此，也要密切聯(lián)系自身單位的具體需求，在培養(yǎng)的時候逐漸針對培養(yǎng)計劃實施合理的調(diào)整。在普通的日常工作里，也要經(jīng)常鼓勵維修隊伍自覺積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)達(dá)的維修模式，根據(jù)這些辦法，提升煙草行業(yè)維修隊伍的專業(yè)技能，保證先進(jìn)發(fā)達(dá)的機(jī)械裝置的維修水平。
（二）在維修當(dāng)中使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
伴著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，對于機(jī)械設(shè)施維修層面的裝置同時越來越發(fā)達(dá)，擁有新技術(shù)以及新科技特征的維修設(shè)施在機(jī)械設(shè)備維修當(dāng)中使用不但能夠縮減維修的工作數(shù)量，同時能夠減少維修需要耗費(fèi)的時間。
（三）增強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)
煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)施的運(yùn)行，主要是要把裝備維修保養(yǎng)的具體工作落實到實處，保證誰管理，誰負(fù)責(zé)。除此之外，有關(guān)的交接班筆記一定確保真實客觀，不可以敷衍了事，交接班以前務(wù)必對機(jī)械裝備實行整體的審核檢查，找到問題快速地實施處理，禁止設(shè)施帶病運(yùn)行，同時要根據(jù)設(shè)備的有關(guān)交接記錄以及管理檔案，構(gòu)建內(nèi)容方面切實有效的維修方案。煙草企業(yè)一定要根據(jù)機(jī)械設(shè)施按期匯總運(yùn)營狀況，而且聯(lián)系每一臺機(jī)械設(shè)施的特征給出按時的維修保養(yǎng)方案，有關(guān)工作人員一定要通過該方案對機(jī)械裝備進(jìn)行維修以及保養(yǎng)。
（四）豐富設(shè)施管理檔案
完善良好的管理檔案系統(tǒng)是煙草企業(yè)機(jī)械裝備管理工作當(dāng)中缺一不可的核心內(nèi)容，人們不但可以從里面方便的把握機(jī)械設(shè)施的現(xiàn)有狀況、操作性能以及調(diào)動記錄，同時能夠及時地對機(jī)械裝備實施檢修以及保養(yǎng)，提升設(shè)備的使用率，盡量發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛能，增加經(jīng)濟(jì)收益。
（五）盡量完善煙草單位管理體制
中國的煙草企業(yè)務(wù)必進(jìn)一步豐富完善遵循現(xiàn)今市場需求以及本身特性的管理體制同時保證其獲得很好的貫徹執(zhí)行。比如激勵體制。煙草企業(yè)的有關(guān)激勵體制務(wù)必要保證獎懲并行，針對機(jī)械設(shè)施的維修以及管理，一定要激勵有關(guān)工作人員自覺積極謀劃獻(xiàn)策，比如相關(guān)工作隊伍的建議被接受同時產(chǎn)生某種程度的效果，而且提供一定的物質(zhì)獎勵，生成人人都爭先的設(shè)施管理新氣象。同時，一定要加強(qiáng)煙草企業(yè)對于維修工作人員和裝備管理隊伍的重視水平，提升他們的工作待遇，并且讓其體會到本身任務(wù)的重要性，讓他們自覺積極地執(zhí)行自己的職務(wù)工作，為煙草企業(yè)更快更好地發(fā)展給予強(qiáng)有力的依靠，盡力發(fā)揮自身的潛力為煙草企業(yè)服務(wù)好。
結(jié)語
煙草行業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修和管理單獨(dú)依賴一個員工或者是幾個人是絕對不可能去完成的，它需要所有員工的自覺配合以及參與。增強(qiáng)煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)施的管理和維修，是為了確保機(jī)械設(shè)備完整，降低故障發(fā)生的概率，進(jìn)一步可以安全正常地運(yùn)行。煙草企業(yè)理應(yīng)結(jié)合聯(lián)系本企業(yè)的實際狀況，構(gòu)建完整的管理體制，完善健全管理機(jī)制，緊緊抓住機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備實施職工以及管理職工的專業(yè)能力培訓(xùn)，用以提升設(shè)備的使用率，為煙草企業(yè)制造越來越多的經(jīng)濟(jì)利益
一、煙草設(shè)備進(jìn)行維修管理的意義
伴著我國項目建設(shè)的逐漸增加，煙草行業(yè)的經(jīng)營能力以及規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大與提升，煙草機(jī)械裝備的配置數(shù)量與類型也日益增加。機(jī)械設(shè)施不但是煙草行業(yè)固定資產(chǎn)當(dāng)中關(guān)鍵的構(gòu)成部分，而且是一個單位技術(shù)設(shè)備水平的關(guān)鍵標(biāo)志，是煙草企業(yè)賴以經(jīng)營生產(chǎn)、市場競爭以及生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。高科技含量和高附加數(shù)值的設(shè)施，不僅給煙草單位在社會競爭中增加了實力，并且為加快生產(chǎn)速率、確保煙草質(zhì)量發(fā)揮著關(guān)鍵的影響。煙草單位的設(shè)備管理屬于對單位的機(jī)械裝置運(yùn)動過程，就是從自制或者選購機(jī)械設(shè)施出發(fā)，投進(jìn)施工、磨壞、補(bǔ)償一直到報廢終止的整個的管理過程。執(zhí)行好煙草企業(yè)的機(jī)械設(shè)施管理，是提高企業(yè)市場競爭能力、增加企業(yè)生產(chǎn)效益的關(guān)鍵步驟。
二、煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)施維修管理發(fā)生的問題
煙草行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)當(dāng)中屬于比較特殊的角色，因為煙草行業(yè)實行收支分開的運(yùn)營方式，收入與支出相分開，在機(jī)械設(shè)施采購方面擁有相對比較優(yōu)良的條件，因此帶來一系列管理缺陷，大致表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）煙草行業(yè)機(jī)械設(shè)施管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用，忽略管理，并且管理相當(dāng)不到位
煙草企業(yè)的機(jī)械設(shè)施管理工作，其要點(diǎn)重在確保機(jī)械裝置的使用情況，針對機(jī)械設(shè)施的基本管理，通常很容易忽視掉，在機(jī)械裝置管理體制方面，大概保持在二十世紀(jì)90年代初期的簡單純粹技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，跟現(xiàn)在推行的科技和價值管理有著特別大的差距。
（二）機(jī)械設(shè)施的專用性比較強(qiáng)，處置調(diào)劑也很困難
煙草行業(yè)的所有機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，幾乎一半以上的設(shè)備都是煙草企業(yè)專用裝置，被淘汰處理的專用裝置只能在煙草內(nèi)部單位進(jìn)行調(diào)劑。但是，煙草行業(yè)的技術(shù)改造大部分都是同步實施，專用裝置的淘汰在時間方面大都接近，在煙草企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑相當(dāng)困難。
（三）機(jī)械設(shè)施資產(chǎn)的使用率比較低，浪費(fèi)損失嚴(yán)重
小而全、大而全的裝備模式，致使某些設(shè)備使用效率極其低下，存在很多的閑置裝置；最近一段時間，因為煙草行業(yè)機(jī)械裝備的科技標(biāo)準(zhǔn)的逐漸提高，其對于機(jī)械設(shè)施的加工特性要求逐漸提升，大部分機(jī)械裝置因為科技進(jìn)步進(jìn)而逐漸淘汰，利用效率很低；煙草行業(yè)設(shè)備維修利用的零件生產(chǎn)加工的專業(yè)化水平正不斷提高，零件的單位工作數(shù)量逐步降低，機(jī)械設(shè)施閑置的問題日漸突顯，煙草機(jī)械設(shè)備使用率一般不大于35%，還有一部分設(shè)備的使用率更低，一些機(jī)械設(shè)施的使用達(dá)不到一次/每月。機(jī)械設(shè)備低效率的利用，造成企業(yè)大量現(xiàn)金閑置，導(dǎo)致一些不必要的閑置浪費(fèi)。
（四）機(jī)械設(shè)備的重復(fù)配置，導(dǎo)致資產(chǎn)存量相對較大
煙草企業(yè)長期以來依據(jù)小而全、大而全的方式配備機(jī)械設(shè)備，因為機(jī)械設(shè)施投資情況比較優(yōu)越，煙草基層企業(yè)全部在竭盡全力地增加設(shè)備數(shù)量以及規(guī)模，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)施資產(chǎn)布局不合理、存量很大的情況。
三、常見設(shè)備維修管理方法
（一）加強(qiáng)維修隊伍的培養(yǎng)，建立具備專業(yè)素養(yǎng)的設(shè)施維修團(tuán)隊
伴著煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的逐漸提高，軟件、電子以及機(jī)械一體化的裝備肯定會日漸增加，往常一般的維修方式早已不能夠適應(yīng)當(dāng)代機(jī)械設(shè)施維修的需求。所以，煙草企業(yè)需要使用很多培養(yǎng)方式，加強(qiáng)維修人才隊伍的培育，培育具有了解掌控現(xiàn)今檢測裝置，可以精確快速判斷設(shè)備故障，同時可以及時實行排除維修故障的維修專業(yè)人才。不僅如此，也要密切聯(lián)系自身單位的具體需求，在培養(yǎng)的時候逐漸針對培養(yǎng)計劃實施合理的調(diào)整。在普通的日常工作里，也要經(jīng)常鼓勵維修隊伍自覺積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)達(dá)的維修模式，根據(jù)這些辦法，提升煙草行業(yè)維修隊伍的專業(yè)技能，保證先進(jìn)發(fā)達(dá)的機(jī)械裝置的維修水平。
（二）在維修當(dāng)中使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
伴著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，對于機(jī)械設(shè)施維修層面的裝置同時越來越發(fā)達(dá)，擁有新技術(shù)以及新科技特征的維修設(shè)施在機(jī)械設(shè)備維修當(dāng)中使用不但能夠縮減維修的工作數(shù)量，同時能夠減少維修需要耗費(fèi)的時間。
（三）增強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)
煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)施的運(yùn)行，主要是要把裝備維修保養(yǎng)的具體工作落實到實處，保證誰管理，誰負(fù)責(zé)。除此之外，有關(guān)的交接班筆記一定確保真實客觀，不可以敷衍了事，交接班以前務(wù)必對機(jī)械裝備實行整體的審核檢查，找到問題快速地實施處理，禁止設(shè)施帶病運(yùn)行，同時要根據(jù)設(shè)備的有關(guān)交接記錄以及管理檔案，構(gòu)建內(nèi)容方面切實有效的維修方案。煙草企業(yè)一定要根據(jù)機(jī)械設(shè)施按期匯總運(yùn)營狀況，而且聯(lián)系每一臺機(jī)械設(shè)施的特征給出按時的維修保養(yǎng)方案，有關(guān)工作人員一定要通過該方案對機(jī)械裝備進(jìn)行維修以及保養(yǎng)。
（四）豐富設(shè)施管理檔案
完善良好的管理檔案系統(tǒng)是煙草企業(yè)機(jī)械裝備管理工作當(dāng)中缺一不可的核心內(nèi)容，人們不但可以從里面方便的把握機(jī)械設(shè)施的現(xiàn)有狀況、操作性能以及調(diào)動記錄，同時能夠及時地對機(jī)械裝備實施檢修以及保養(yǎng)，提升設(shè)備的使用率，盡量發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛能，增加經(jīng)濟(jì)收益。
（五）盡量完善煙草單位管理體制
中國的煙草企業(yè)務(wù)必進(jìn)一步豐富完善遵循現(xiàn)今市場需求以及本身特性的管理體制同時保證其獲得很好的貫徹執(zhí)行。比如激勵體制。煙草企業(yè)的有關(guān)激勵體制務(wù)必要保證獎懲并行，針對機(jī)械設(shè)施的維修以及管理，一定要激勵有關(guān)工作人員自覺積極謀劃獻(xiàn)策，比如相關(guān)工作隊伍的建議被接受同時產(chǎn)生某種程度的效果，而且提供一定的物質(zhì)獎勵，生成人人都爭先的設(shè)施管理新氣象。同時，一定要加強(qiáng)煙草企業(yè)對于維修工作人員和裝備管理隊伍的重視水平，提升他們的工作待遇，并且讓其體會到本身任務(wù)的重要性，讓他們自覺積極地執(zhí)行自己的職務(wù)工作，為煙草企業(yè)更快更好地發(fā)展給予強(qiáng)有力的依靠，盡力發(fā)揮自身的潛力為煙草企業(yè)服務(wù)好。
結(jié)語
煙草行業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修和管理單獨(dú)依賴一個員工或者是幾個人是絕對不可能去完成的，它需要所有員工的自覺配合以及參與。增強(qiáng)煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)施的管理和維修，是為了確保機(jī)械設(shè)備完整，降低故障發(fā)生的概率，進(jìn)一步可以安全正常地運(yùn)行。煙草企業(yè)理應(yīng)結(jié)合聯(lián)系本企業(yè)的實際狀況，構(gòu)建完整的管理體制，完善健全管理機(jī)制，緊緊抓住機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備實施職工以及管理職工的專業(yè)能力培訓(xùn)，用以提升設(shè)備的使用率，為煙草企業(yè)制造越來越多的經(jīng)濟(jì)利益
